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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到對兩場(chang)展會(hui)的(de)看(kan)法(fa)，彭(peng)基昌表示，相較于(yu)3~5年前(qian)的(de)展會(hui)，當下的(de)展會(hui)“既不旺(wang)丁，也不旺(wang)財。”

“不(bu)旺丁”指的(de)(de)是(shi)雙展(zhan)的(de)(de)流(liu)量不(bu)盡(jin)人意。新景泰(tai)做了細致的(de)(de)統(tong)計和分(fen)析，在潭洲展(zhan)上(shang)，新景泰(tai)國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)接待數(shu)量比國(guo)外客(ke)戶(hu)接待數(shu)量多50%~60%左右，而工(gong)業(ye)展(zhan)則剛好相反，國(guo)外客(ke)戶(hu)數(shu)量比國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)數(shu)量多50%~60%。這兩場展(zhan)會舉辦(ban)的(de)(de)時間接近，部分(fen)客(ke)戶(hu)只會選擇參加一場展(zhan)會，導致兩邊流(liu)量出現分(fen)流(liu)和分(fen)布不(bu)均(jun)衡(heng)的(de)(de)情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不旺財”體現(xian)(xian)的是雙(shuang)展(zhan)期間有很多熟(shu)人朋友在展(zhan)位(wei)上交流互動，但(dan)年內(nei)有需(xu)求或即(ji)時下(xia)(xia)單的客(ke)戶屈指可數。這也和當前國內(nei)外市場環境不景氣(qi)有關，不少(shao)企(qi)業(ye)營收出(chu)現(xian)(xian)下(xia)(xia)滑(hua)，開窯率普遍不高，部分產區出(chu)現(xian)(xian)了前所未(wei)有的新低。

三(san)年前，陶(tao)瓷行(xing)業(ye)出(chu)現巖板熱(re)潮，那個時候機械設(she)備的(de)(de)(de)生意興(xing)旺(wang)，訂(ding)單排隊，五到十年前，陶(tao)瓷廠每(mei)年數以(yi)百計的(de)(de)(de)規(gui)模化項(xiang)目上馬(ma)，機械設(she)備廠家也(ye)不缺訂(ding)單。如(ru)今，伴隨著(zhu)行(xing)業(ye)生產(chan)項(xiang)目的(de)(de)(de)銳減以(yi)及停(ting)窯率的(de)(de)(de)提升(sheng)，再(zai)加(jia)上房地產(chan)過(guo)(guo)剩(sheng)、瓷磚(zhuan)產(chan)能過(guo)(guo)剩(sheng)，供(gong)應鏈(lian)過(guo)(guo)剩(sheng)，勞動人員(yuan)過(guo)(guo)剩(sheng)等一系列問題，“不旺(wang)財(cai)”的(de)(de)(de)現象(xiang)(xiang)開始發生，而且(qie)行(xing)業(ye)在(zai)短期內也(ye)很難會(hui)有突破的(de)(de)(de)跡象(xiang)(xiang)。這(zhe)是過(guo)(guo)去從未出(chu)現過(guo)(guo)的(de)(de)(de)現象(xiang)(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此，現(xian)在的(de)陶瓷機械設(she)備(bei)商面臨的(de)問題是，要(yao)(yao)么沒(mei)有(you)(you)定單，要(yao)(yao)么接(jie)了訂(ding)單也沒(mei)有(you)(you)利潤。整(zheng)個行業似乎進入了“囚徒困(kun)境”，那就是沒(mei)有(you)(you)利潤的(de)訂(ding)單大家都要(yao)(yao)搶著做。

在(zai)彭基昌(chang)看來，這樣的“囚(qiu)徒困境”還會持續，因為對于(yu)老(lao)板而(er)言，有活(huo)干(gan)就是(shi)硬道理，至少保(bao)證團(tuan)隊有工開，有活(huo)干(gan)。如果沒(mei)有訂單就保(bao)不(bu)住團(tuan)隊。

由這個問題又(you)引發了行業(ye)(ye)(ye)兩(liang)難的(de)(de)“雙減(jian)”：一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)供應商(shang)大(da)量(liang)下崗，從(cong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員減(jian)少；另一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)出(chu)現(xian)了招工(gong)難的(de)(de)現(xian)象。因為如今員工(gong)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)雙方(fang)都在(zai)追求價值。員工(gong)需要(yao)平臺、工(gong)資、福利(li)、人(ren)生價值，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)又(you)需要(yao)能(neng)既有開拓性，又(you)能(neng)接受挑(tiao)戰性工(gong)作的(de)(de)員工(gong)，還要(yao)既能(neng)突破創新，又(you)能(neng)開創企(qi)業(ye)(ye)(ye)新價值的(de)(de)員工(gong)。

在種(zhong)種(zhong)負面(mian)因素(su)的加(jia)持之(zhi)下(xia)(xia)，行業迎(ying)來(lai)了靈魂拷問：企(qi)業在這樣的“囚徒困(kun)境”之(zhi)下(xia)(xia)如何(he)(he)活(huo)下(xia)(xia)來(lai)？活(huo)下(xia)(xia)來(lai)之(zhi)后，又當如何(he)(he)謀求(qiu)長遠的發展(zhan)？

面對這樣的靈魂拷問，彭基昌的答案是(shi)(shi)：光守，是(shi)(shi)守不(bu)住的，企業要在進攻中、發展中解決活下來的問題(ti)。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷時(shi)代(dai)，企(qi)業應(ying)當(dang)(dang)解決專業和跨行(xing)（產(chan)品(pin)生(sheng)態）的(de)平衡問題(ti)。這個過程中行(xing)業是沒有標準化解決方案的(de)，具(ju)體的(de)項目，企(qi)業應(ying)當(dang)(dang)在生(sheng)存發展(zhan)中自己尋找(zhao)答(da)案。以(yi)蘋果為(wei)例(li)，蘋果的(de)產(chan)品(pin)不僅(jin)僅(jin)是手機(ji)產(chan)品(pin)，還有iPad、iPod、電腦以(yi)及APP Store這個軟件(jian)的(de)運營中心；

我(wo)們傳統制造業(ye)中大(da)家所熟悉(xi)的(de)(de)格力、美(mei)的(de)(de)并不僅限于空調與白色家電的(de)(de)產(chan)品研發(fa)，如今機器人、智慧生活(huo)產(chan)品、美(mei)的(de)(de)云、工業(ye)自(zi)動化產(chan)品等(deng)均已(yi)布局到各個網絡。因此，企業(ye)應當根據自(zi)身的(de)(de)核心競(jing)爭力去不斷(duan)延(yan)展產(chan)品戰略。

以新景泰為(wei)例：

25年(nian)前，新(xin)(xin)(xin)景(jing)(jing)泰僅靠(kao)施釉(you)設(she)備(bei)(bei)能生(sheng)存發(fa)展(zhan)，在(zai)那個時(shi)代是(shi)完全(quan)符合起步(bu)階(jie)段的。新(xin)(xin)(xin)景(jing)(jing)泰在(zai)那個階(jie)段的選擇是(shi)做(zuo)好差異化(hua)的釉(you)線(xian)設(she)備(bei)(bei)，先專精(jing)再(zai)強(qiang)大（但當時(shi)印花(hua)機市(shi)場(chang)更大）；隨著時(shi)代的發(fa)展(zhan)，新(xin)(xin)(xin)景(jing)(jing)泰不(bu)斷擴張自(zi)(zi)身(shen)的戰略版圖，20年(nian)前，新(xin)(xin)(xin)景(jing)(jing)泰加入輥筒機設(she)備(bei)(bei)研發(fa)（跨(kua)過了(le)絲(si)網機），符合當時(shi)新(xin)(xin)(xin)景(jing)(jing)泰自(zi)(zi)身(shen)的實(shi)力，此舉超越(yue)了(le)大量的印花(hua)機競爭者，跑到瓷(ci)磚印花(hua)設(she)備(bei)(bei)頭部引領品(pin)牌行(xing)列。

15年(nian)前，新(xin)(xin)景(jing)泰再度根據(ju)自身情況(kuang)以(yi)(yi)及(ji)行(xing)業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)新(xin)(xin)增產品噴(pen)墨機。當時(shi)全力以(yi)(yi)赴打(da)造(zao)終(zhong)極印(yin)花方案(an)，也是施釉＋印(yin)花雙劍共同打(da)造(zao)的元年(nian)。并且從那個時(shi)候起，新(xin)(xin)景(jing)泰有意(yi)識地把工程項目做為輔助(zhu)，走(zou)高端化路線，服務(wu)于高標準的大品牌(pai)以(yi)(yi)及(ji)出口企(qi)業。

5年前，新景泰提出施(shi)釉(you)(you)線(xian)工(gong)業(ye)(ye)4.0技術(shu)。（今年更精準化：施(shi)釉(you)(you)線(xian)一(yi)體化技術(shu)，走整線(xian)裝備路線(xian)）。“施(shi)釉(you)(you)線(xian)工(gong)業(ye)(ye)4.0”把施(shi)釉(you)(you)線(xian)作為一(yi)款智能化產品，將各(ge)種設備組成一(yi)張物(wu)聯網，為客(ke)戶提供數據化的管(guan)理平臺(tai)。工(gong)藝、開(kai)機率(lv)和(he)損耗等等都可(ke)以通過這個(ge)系統自(zi)(zi)動搜集(ji)、自(zi)(zi)動分析、自(zi)(zi)動報警，為客(ke)戶的數字工(gong)廠提供智能化的服務。

在此之(zhi)后，新景(jing)泰(tai)(tai)始終(zhong)堅持以(yi)更高標(biao)準化的(de)設(she)計(ji)制造，落地國內外樣板工程(cheng)（簡(jian)一，冠星，諾貝爾(er)以(yi)及海外頭部企業(ye)等），又經歷了3年的(de)磨礪后，新景(jing)泰(tai)(tai)在去年提出(chu)明確(que)了未來十年規(gui)劃的(de)“三(san)劍合(he)璧(bi)，服務全球”戰略——瓷磚(zhuan)施釉(you)印花整(zheng)線(xian)裝備交(jiao)鑰(yao)匙工程(cheng)，作為新景(jing)泰(tai)(tai)堅守瓷磚(zhuan)行業(ye)的(de)產品戰略。

新景泰(tai)不(bu)僅(jin)是(shi)用25年的時間(jian)磨三劍，更(geng)為陶瓷機械設備(bei)的產品戰略發展(zhan)打造了樣板。25年來(lai)，新景泰(tai)始不(bu)僅(jin)未曾放棄主業(ye)的極致打造，更(geng)是(shi)圍繞著核(he)心競(jing)爭力不(bu)斷拓展(zhan)產品邊界，為行業(ye)提供更(geng)高的價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下(xia)的(de)(de)(de)環境和市場出(chu)現了翻天覆地的(de)(de)(de)變化，一方面生產線的(de)(de)(de)擴產急劇減少，停窯率不斷攀升；另一方面，供應鏈產品技術成(cheng)熟(shu)，創新出(chu)現天花板，行業由增量存(cun)量到(dao)縮量市場。應對這(zhe)樣的(de)(de)(de)變化，相對集采(cai)化更符合客戶利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰經過三十年(nian)的積(ji)累沉淀(dian)、團隊的打造以及用(yong)戶(hu)的認可，三劍合(he)璧(bi)戰略符合(he)行業“30年(nian)河西”階段(duan)特點——縮量市(shi)場(chang)、技(ji)術成(cheng)熟、創新(xin)(xin)乏力，也符合(he)客(ke)戶(hu)價值——為客(ke)戶(hu)提供更(geng)高效的服(fu)務(wu)，大幅度降低成(cheng)本，且提升容錯率。新(xin)(xin)景(jing)(jing)泰的布局(ju)不僅有更(geng)大的發展空間的戰略，而且同行難(nan)以復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭(peng)基昌表(biao)示，三劍合璧的(de)(de)(de)戰(zhan)略布局還有一個挑(tiao)戰(zhan)就是不僅要(yao)提(ti)前做好產品線戰(zhan)略布局，而且(qie)要(yao)在內部管(guan)理下(xia)苦(ku)功夫(fu)。即便新景泰的(de)(de)(de)施釉設(she)備、噴墨機已經做到行(xing)業(ye)領先水平。但是，工程(cheng)輔機則行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)化程(cheng)度低。只有標(biao)準(zhun)(zhun)化才能把生(sheng)產管(guan)理成(cheng)本(ben)降下(xia)來(lai)。而只有真正把管(guan)理成(cheng)本(ben)降下(xia)來(lai)，才能為客(ke)戶提(ti)供更具性價比(bi)的(de)(de)(de)產品和(he)(he)服務。新景泰為此耗費3年時間，在行(xing)業(ye)技術標(biao)準(zhun)(zhun)基礎上(shang)做了(le)二次設(she)備創新，該(gai)項標(biao)準(zhun)(zhun)代表(biao)了(le)行(xing)業(ye)先進水平，符合行(xing)業(ye)認證的(de)(de)(de)質量和(he)(he)安全標(biao)準(zhun)(zhun)。我(wo)們(men)要(yao)從施釉設(she)備的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)來(lai)定義輔機的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)。

為(wei)(wei)了應(ying)對瓷(ci)磚行業(ye)機器品類多(duo)、批(pi)量少的(de)問題，新(xin)景泰全面引(yin)入(ru)精益(yi)生產(chan)管理系統(tong)，減少七(qi)大浪費，實(shi)現按(an)需采購和高(gao)效生產(chan)。精益(yi)管理來源于豐田汽(qi)車，以減少生產(chan)中(zhong)的(de)7種常見浪費為(wei)(wei)目(mu)標，汽(qi)車制(zhi)造(zao)(zao)是(shi)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)皇冠上的(de)明珠，它是(shi)所有民用制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)最先進的(de)也是(shi)最科學的(de)。

疫情三(san)年，新景(jing)泰苦練內功，花費大量(liang)時間提升(sheng)生(sheng)產管理系統，打(da)造(zao)適合自己生(sheng)存發(fa)展的模(mo)式，其中包(bao)括：上新系統（物料清單管理→實(shi)現按需采購）、計劃(hua)、技術、采購鐵三(san)角決策模(mo)式、研發(fa)評審制度(du)等。

生產管理升級

精益生產(chan)系統(tong)(tong)的(de)(de)管理優勢是，幫助全體成(cheng)員把一個(ge)模糊目標(biao)變成(cheng)環(huan)環(huan)相(xiang)扣基(ji)于系統(tong)(tong)內(nei)數據的(de)(de)清晰目標(biao)。然后把目標(biao)科學化、系統(tong)(tong)化地層(ceng)層(ceng)分解傳(chuan)達下去，減少了公司(si)內(nei)部的(de)(de)溝通(tong)時間，以及語言溝通(tong)可(ke)能(neng)產(chan)生的(de)(de)信息遺漏問(wen)題。目視化管理把定單主計(ji)劃(hua)為一個(ge)個(ge)獨立的(de)(de)小目標(biao)，并列(lie)出明確(que)的(de)(de)清單以及詳細計(ji)劃(hua)，以雙重確(que)認的(de)(de)原則(ze)避免在工作各個(ge)環(huan)節(jie)中出現差錯(cuo)。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新景泰(tai)在新材(cai)，比如玻璃、硅鈣板、木紋紙、鋁板等等的打印布(bu)局(ju)堅(jian)持(chi)投入(ru)，不斷開發(fa)和(he)完善產品(pin)，已經連(lian)續參加(jia)了(le)七八(ba)年的展會。彭基昌表示，雖然這個項目目前不大(da)，但是新景泰(tai)會堅(jian)持(chi)做下(xia)去(qu)，因(yin)為(wei)新材(cai)和(he)石材(cai)、大(da)板有所不同(tong)，應用更廣泛，且結構相對穩定(ding)，或更加(jia)環保，成熟(shu)。未來(lai)，新景泰(tai)要在新材(cai)打印做好整線發(fa)展戰(zhan)略，如果這條戰(zhan)略布(bu)局(ju)成功，也能(neng)為(wei)企業后續的發(fa)展帶來(lai)持(chi)續的動力。

△陶(tao)瓷噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數碼噴墨機

除此外(wai)，新景(jing)泰近7年來還在布(bu)局(ju)衛(wei)浴自動化工程。衛(wei)浴行業自動化水平(ping)低(di)，設備改(gai)造的(de)(de)潛(qian)力才(cai)大(da)。相(xiang)較(jiao)瓷磚產品是一塊平(ping)面(mian)不(bu)一樣，衛(wei)浴產品太復雜了，產品都(dou)是立體(ti)、非標的(de)(de)，所以衛(wei)浴行業自動化有它的(de)(de)難點。

正是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)些難點，決(jue)定了其自(zi)動(dong)化施釉(you)設(she)(she)備制(zhi)造的(de)門檻要(yao)遠(yuan)高于(yu)瓷(ci)磚；其次，衛浴施釉(you)設(she)(she)備與瓷(ci)磚施釉(you)設(she)(she)備在(zai)(zai)工(gong)藝上，配(pei)套上有很多相(xiang)似，這(zhe)(zhe)是(shi)新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)的(de)強項，而且目前未有強大的(de)競爭對手，因(yin)此(ci)，新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)進入衛浴施釉(you)，自(zi)動(dong)化行業，成(cheng)為(wei)主流品牌還(huan)有很好(hao)的(de)窗口(kou)期。第三，在(zai)(zai)全球還(huan)在(zai)(zai)進行廁(ce)所普及的(de)革命的(de)當下，馬桶尤其是(shi)智能馬桶在(zai)(zai)全球的(de)普及率(lv)并不高，市場持續增長潛力大。

△濕坯輸送線(xian)、搬運機

△儲存庫

△機(ji)器人施釉(you)

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正是因為新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)跨(kua)行跨(kua)界推進(jin)新(xin)(xin)的(de)項(xiang)目，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)于2018年引(yin)進(jin)了阿米巴經營。以前項(xiang)目比(bi)較單一(yi)(yi)，僅僅針對陶瓷，只有一(yi)(yi)個項(xiang)目組，賬目比(bi)較清晰，容易(yi)看透。后來(lai)跨(kua)行了，多(duo)了很多(duo)新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)項(xiang)目。資金從何處來(lai)，到了何處去，不(bu)通過獨立核算的(de)財務系統(tong)很難體(ti)現出來(lai)。

團隊之間、部(bu)門之間的(de)責任還有經營(ying)情(qing)況(kuang)說(shuo)不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)，所以(yi)就(jiu)引入了(le)阿(a)米巴(ba)。阿(a)米巴(ba)從財務角度是項目(mu)、部(bu)門獨(du)立核算。彭(peng)基昌坦言(yan)，阿(a)米巴(ba)經營(ying)幫新(xin)景(jing)泰(tai)解決(jue)了(le)多(duo)項目(mu)發展(zhan)的(de)問題。如今新(xin)景(jing)泰(tai)運(yun)營(ying)阿(a)米巴(ba)已經六(liu)年有余，收獲(huo)不(bu)錯。基本(ben)上(shang)每個(ge)(ge)項目(mu)、每個(ge)(ge)部(bu)門都清(qing)(qing)楚(chu)知道各自部(bu)門的(de)盈虧(kui)情(qing)況(kuang)。每個(ge)(ge)月結束后的(de)半個(ge)(ge)月左右，就(jiu)能核算出來，每個(ge)(ge)月召(zhao)開(kai)經營(ying)會(hui)，圍繞(rao)“銷售最大化(hua)，成本(ben)最小化(hua)，時間最短化(hua)”三方面(mian)展(zhan)開(kai)討論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對(dui)展會的(de)總結，彭(peng)基昌表示，每年(nian)參展都會不一樣，特別是今年(nian)，疫情的(de)放開(kai)給大家(jia)帶(dai)來了更多期待，雖然行業的(de)需(xu)求還(huan)比較疲軟，但每一次的(de)參展都能(neng)為客戶帶(dai)來新技術新產品，為市場(chang)帶(dai)來一些新的(de)能(neng)量和(he)活力(li)，并也為自己留下寶貴的(de)經驗(yan)和(he)思考，這(zhe)就是新景泰參展的(de)意義所在。

今年，新景泰(tai)即(ji)將迎來三(san)十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后，彭基昌(chang)表示，我(wo)們必須要(yao)與過(guo)去不(bu)同，需要(yao)邏(luo)輯性更(geng)清晰(xi)，更(geng)具突破性的產品和管理戰略！否則(ze)我(wo)們熬不(bu)過(guo)這(zhe)一輪的淘汰賽，更(geng)無法預(yu)測企(qi)業(ye)未來的發展。

陶瓷資(zi)訊編輯(ji)部

編輯：吳曉文

審核：林瀟(xiao)

校對：司徒穎琦

排版：唐永誼

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更新日期：2024-07-28

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