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新景泰機械總經理彭基昌:聚焦主業,控制風險,少犯錯誤

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文章轉自 建材天地全媒(mei)體



為迎接(jie)8月19日在綠島湖點(dian)金藝術館召開的2023’第二十屆中(zhong)國陶機裝備與工藝技術發(fa)展高層(ceng)論(lun)壇,建材天地全媒體(ti)特別推出新景泰(tai)總經理彭基昌專(zhuan)訪——

近兩個月以來,新景泰攜最新款設備亮相佛山國際陶瓷與裝備材料展、廣州陶瓷工業展,以及意大利(li)ITMA展(zhan)(紡織展(zhan))三(san)大行業展(zhan)會,展會歸來,中國建材流通協會副會長、中陶協陶瓷技術裝備分會執行秘書長、建材天地全媒體創始人羅青,以及建材天地全媒體副總編周達池等一行四人,相約新景泰機械總經理彭基昌,對其進行了一場面對面專訪,了解陶瓷噴墨裝備行業發展現狀,以及面對行業下行,市場低迷,未來的路該何去何從。








羅青

彭總最近(jin)也(ye)很忙(mang)碌,到處奔波,
幾大行業展會(hui),新景(jing)泰參展情況如何?

彭基昌

新景(jing)泰在這(zhe)兩次國(guo)內展會(hui)上,展出(chu)搭載(zai)了Xaar 2002打(da)印(yin)頭的K系列陶瓷噴墨打(da)印(yin)機(ji)K10,其支持生(sheng)產最大規(gui)格(ge)為1800×3600mm的瓷磚(zhuan)和巖板,單(dan)機(ji)標(biao)配10通道,可擴展到12/16通道,打(da)印(yin)顏色多(duo)樣;并兼容(rong)目前主(zhu)流的功(gong)能墨水(功(gong)能釉)。


在(zai)米蘭(lan)會(hui)展(zhan)中心(xin)召開的(de)(de)(de)(de)意大利ITMA四年(nian)一屆,是全球紡織(zhi)行(xing)業(ye)(ye)最(zui)(zui)權威的(de)(de)(de)(de)展(zhan)會(hui),匯聚了全球紡織(zhi)印染裝(zhuang)備(bei)領域最(zui)(zui)專業(ye)(ye),最(zui)(zui)前沿(yan)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)和品牌企業(ye)(ye),所展(zhan)示(shi)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)和工藝是全球最(zui)(zui)先進的(de)(de)(de)(de),是行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)風向(xiang)標。在(zai)行(xing)業(ye)(ye)內有(you)著舉足輕重的(de)(de)(de)(de)地(di)位。新景泰經(jing)過(guo)了八年(nian)的(de)(de)(de)(de)養精蓄銳(rui),首(shou)次攜爆款(kuan)高(gao)(gao)速(su)導帶(dai)打印機(ji)亮相ITMA,引起了眾多海外客商廣泛關注(zhu)。今年(nian)最(zui)(zui)新推(tui)出的(de)(de)(de)(de)8排噴墨機(ji),搭載32個京(jing)瓷噴頭,速(su)度高(gao)(gao)達800㎡/小時(shi),滿(man)足了客戶大產量打印的(de)(de)(de)(de)需求,是行(xing)內最(zui)(zui)具競爭力的(de)(de)(de)(de)導帶(dai)機(ji)之一。




新景(jing)泰(tai)K系(xi)列陶瓷(ci)噴墨打印(yin)機K10


新景(jing)泰參加意大利ITMA展(zhan)會(紡(fang)織展(zhan))



羅青

2023,面對(dui)市場急劇萎縮的不利因素,
陶瓷噴墨設(she)備如(ru)今有哪些創新(xin)大方(fang)向?
彭基昌


縱觀行業大環境,房地產紛紛爆雷,如今瓷磚需求大幅下滑,產能嚴重過剩,從業人員過剩,甚至連老板也會過剩。今年上半年全國開工率大約6成左右,壓機、窯爐、拋光、噴墨等大宗設備需求急劇下滑,今年國內新上的生產線和往海外投資建廠都大幅度減少。

瓷磚市場很“內卷”,并且從“內卷”,“卷”到全球。在裝備技術方面噴墨機技術成熟,行業的關注度在下降。其實,過去幾年,瓷磚在高清、大墨量方面的花色升級已有不少,但不拋的產品、模具面的效果,其實還可以玩出很多的花樣。可以感覺到建陶行業在一些細分領域,或多或少都進入到一個創新的瓶頸期。

創新是一個漸進的過程,尤其是在技術較為成熟的當下,成效并非一蹴而就。有些陶企老板比較浮躁,在短時間內看不到回報,對創新項目的興趣就不大,供應商有力無處使,隨之失去創新的動力,我們同行還是要走聯合創新的道路才可能出點成績。疫情這幾年,新景泰在創新方面并沒有停止,噴頭技術、機械結構技術、打印精度,各種功能工藝的開發一直在發力,包括和英國賽爾的互動,與墨水供應商也有不少緊密的合作項目,到今年年底,將會有新產品推出,敬請期待。

在某個展會上,我曾看到由經營之神稻盛和夫創建的日本京瓷展出的小鉆頭,小到頭發絲的程度,要用放大鏡才能看清楚,非常精細,十分有市場競爭力。京瓷是真正花幾十年去打造一個項目,把它打造成行業里的“不可或缺”,值得建陶行業學習。

我們不能遇到行業發展的下行期就減緩了企業創新的步伐,相反,在京瓷關于在困難時期怎么做的哲學上,“靜下心來搞創新”是其中之一,疫情這幾年,也是我們研發投入產出最多的。





贈送彭總《中國建陶衛浴產業發展高層論壇(tan)·二十周年發言精選》



羅青

建(jian)陶行(xing)業進入下行(xing)通道(dao),從老板到員工,無論(lun)是定位(wei),還是心態,都要(yao)面對新常態、新考驗。今年,新景泰即(ji)將迎來三(san)十(shi)(shi)歲生日(ri),“三(san)十(shi)(shi)年河東,三(san)十(shi)(shi)年河西”,回(hui)顧(gu)過(guo)去,展望未來,新景泰有哪些“變與不變”?
彭基昌

最大的(de)感觸是近幾年,我們都(dou)在(zai)努力地不斷適應(ying)變(bian)(bian)化,坦白講,以(yi)前行(xing)業(ye)里很多企業(ye)都(dou)是野蠻生長過(guo)來(lai)的(de),只要找(zhao)準某個(ge)(ge)機會,便能“活下來(lai)”;現在(zai)是哪條賽道里都(dou)擠(ji)滿了競爭對手,傳統制造業(ye)產能嚴重(zhong)過(guo)剩(sheng),信(xin)息時代,微信(xin)的(de)普及,信(xin)息透(tou)明化,一(yi)個(ge)(ge)“熱(re)點”的(de)出現,很快就被一(yi)哄而(er)上(shang)搶著干,同質化的(de)產品扎堆(dui),變(bian)(bian)得不再是“熱(re)點”,我們必須以(yi)更快速(su)的(de)迭代適應(ying)行(xing)業(ye)快速(su)的(de)變(bian)(bian)化,這就是三十年河西(xi)的(de)新(xin)常態。

“不變”的(de)(de)地方,我認為是(shi)(shi)(shi)保持產(chan)品戰略(lve)、經(jing)營理(li)(li)念的(de)(de)穩定性(xing)和(he)正(zheng)確性(xing),企業才能穩健發展。從(cong)個(ge)人的(de)(de)角度來講,感謝三年疫(yi)情,讓我們自身有時間沉(chen)下心(xin)來苦(ku)練內(nei)功,重新(xin)審視(shi)公司(si)的(de)(de)內(nei)部管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)否足(zu)夠過(guo)硬(ying),足(zu)夠精細;產(chan)品戰略(lve)、經(jing)營理(li)(li)念是(shi)(shi)(shi)否正(zheng)確。違(wei)反技術和(he)行業客(ke)觀規律的(de)(de)過(guo)分追求(qiu)短期(qi)利(li)益(yi)的(de)(de),一定是(shi)(shi)(shi)行不通的(de)(de)。越是(shi)(shi)(shi)困難的(de)(de)時期(qi),企業管(guan)理(li)(li)者越要冷靜(jing)和(he)科學(xue),不能因為主業市(shi)場不好就亂(luan)跨(kua)行,各(ge)行各(ge)業都充滿競爭,同(tong)時進行太多(duo)項目,那是(shi)(shi)(shi)違(wei)反規律的(de)(de),必然(ran)付出慘痛(tong)的(de)(de)代價!

未來(lai),誰(shui)的內部管理更好,技術迭代(dai)更快,誰(shui)就更有機會存活下來(lai)。從(cong)精益生產(chan)管理的維度,到(dao)項目管控精細(xi)度,從(cong)各(ge)個(ge)維度去補(bu)短板,拉長板,多維度都強才能發展。







羅青

有的陶瓷企業打造了多年品牌,基礎本來很好,也賺了不少錢,但在經濟周期下行的急劇變化當中,卻很快就倒下,其實冰凍三尺,非一日之寒。要學會控制欲望,很多企業的失敗,并非被競爭對手打敗,很多時候是自己給自己“挖坑”,可怕的不是競爭對手,最難的是戰勝自己。

有的老板把時代的紅利,當成了自己的本事,靠機會與運氣賺了錢,還以為自己很有能力,很有水平,很會管理,實際上與真正的高水平經營管理差距甚大。在行業處于最艱難的時刻,更應該警醒自己,要反思作為老板是否合格,有沒有不斷學習的能力,帶領企業走出低谷,審視辦企業到底是為了什么?
彭基昌

創業難,守(shou)業更難,用來形容處在急劇下行(xing)的(de)(de)瓷磚行(xing)業十分貼切。完全堅(jian)持(chi)過去成功(gong)的(de)(de)方法(fa)行(xing)不(bu)通,跨行(xing)業謀求新(xin)機(ji)遇是繞(rao)不(bu)過的(de)(de)檻,但每個行(xing)業都高(gao)手如(ru)云,競(jing)爭激烈是必然結果(guo),是否適合企業自己,需(xu)要有(you)長(chang)遠的(de)(de)規劃(hua)。

新景泰進入紡織噴墨(mo)領域,今(jin)年(nian)是第(di)八個(ge)年(nian)頭了(le),一路(lu)走來很不容易(yi),也(ye)有(you)不少同行(xing)半途(tu)而廢的(de),堅(jian)持(chi)(chi)下來的(de)占比遠少于(yu)退出的(de)。聚焦主業,在跨行(xing)業的(de)選(xuan)擇上,設計好節奏(zou),控制好風險,少犯錯誤,才能(neng)確保持(chi)(chi)續健康成長!



新(xin)景泰紡織噴墨設備



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往期回顧

















更新日期:2024-07-28
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